Szegvár Online - szegvári független hírportál
Ultimate magazine theme for WordPress.

Beruházások, fejlesztések az ötödik évtizedben

1 295

A Szegvár és Vidéke Takarékszövetkezetre emlékezünk a Szegvár Online-on, az „Öt évtizeden át” című könyvből publikálunk részeket. A könyvet a Szegvár és Vidéke Takarékszövetkezet adta ki 2007-ben, az ötven éves évforduló emlékére.

Írta: Kovács Lajos.

13. rész

Először nézzük meg, az egyes választási időszakokban mennyit költöttek beruházásra, fejlesztésre:

  • 1992-1996 között: 38 M Ft
  • 1997-2001 között: 166 M Ft
  • 2002-2006 között: 267 M Ft

Az évenkénti beruházási, fejlesztési adatok az utolsó két ciklusban az alábbiak:

  • 1997.: 28,8 M Ft
  • 1998.: 27,2 M Ft
  • 1999.: 25,7 M Ft
  • 2000.: 32,3 M Ft
  • 2001.: 52,3 M Ft
  • 2002.: 42,0 M Ft
  • 2003.: 14,6 M Ft
  • 2004.: 15,1 M Ft
  • 2005.: 96,2 M Ft
  • 2006.: 99,4 M Ft

Legnagyobb volumenű volt a szegvári központi üzletház felújítása. Az épület keleti részére nagy új építményt ragasztottak a meglévő régihez, ahová a központi „kirendeltség” került.

Annak idején igen jó „vásárt csinált” a takarékszövetkezet, amikor megvette az emeleti részt, mivel ott az egyik nagy tanácskozóteremben, a terem két végfalán egy híres hódmezővásárhelyi festőművész, Szalai Ferenc igen híres pannóját is megvásárolta. Előfordulhat, napjainkban többet ér a két festmény (pannó), mint maga az épület. A régi üzletházakat folyamatosan korszerűsítették, felújították. Ezzel is példát akartak mutatni a lakosságnak.

Új kirendeltséget építettek Felgyőn 1999-ben. Itt új házat építettek a kirendeltségnek. Mindszenten 2001-ben ingatlant vásároltak, abban nyílt meg a kirendeltség. Derekegyházán, Csanyteleken, Tömörkényen, Szentesen, Csongrádon, Bokroson felújították az épületeket. Ez összesen 9,86 M Ft-ba került. Hódmezővásárhelyen 2005-ben nyílt meg az ötödik városi kirendeltsége a takarékszövetkezetnek.

Érdekes táblázatot kapunk, ha megvizsgáljuk, évenként mennyit költöttek az egyes kirendeltségeken felújításra, fejlesztésekre:

Kirendeltség:1998.1999.2000.2001.2002.2003.2004.2005.2006.
Derekegyház3.70622827263552625672250142
Csanytelek3929188.4125303221.547278169181
Szentes4.4542.6912.7552.7015.4411.7941.1136214.891
Csongrád2.3653.1292.4692.7202681.4401.1824.3625.255
Tömörkény53343921566159525377011460
Szegvár4367.2112.0807381759411.2622391.874
Bokros284128178982.061262870116177
Felgyő6.0813.1791605849647583070283
Központ8.9837.18215.61317.3926.3683.3085.07282.51578.961
Fábiánsebestyén1.71140843951.29773350457
Nagymágocs1.270113843851.291511199271
Mindszent19.1822999431.522308937
Kiskunfélegyháza24.6478372792691.049
Hódmezővásárhely7.0954.870
Összesen:27.23428.08632.30744.88341.97814.64415.14496.17799.408

A pénzügyi befektetések rendkívül alacsony szintűek voltak. Az ötven év folyamán nem is fejlődtek sohasem. A befektetések sokkal nagyobb kockázattal jártak, mint a hitelkihelyezés, ezért inkább a hitelezésre fordítottak nagyobb figyelmet. Ingatlanok vásárlására, felújítására sok esetben volt szükség, új kirendeltségek nyitásakor mindig vásárolni vagy bérelni kellett ingatlanokat. Vásárlás esetén nőtt az ingatlanokba befektetett összeg, ezáltal a szövetkezet ingatlanvagyona.

Beruházások, fejlesztések és felújítások az 1997 és 2001 közötti választási ciklusban:

Beruházások

  • Felgyői Kirendeltség építése (1998-1999.): 8.601 E Ft                                                    
  • Fábiánsebestyéni Kirendeltség kialakítása bérleményben (1999.): 1.094 E Ft
  • Nagymágocsi Kirendeltség kialakítása bérleményben (1999.): 655 E Ft
  • Garázsépítés a központban (1999.): 1.761 E Ft
  • Központi üzletház tetőtér-beépítés (2001.): 5.727 E Ft                                                               
  • Mindszenti kirendeltségi ingatlan megvásárlása (2001.): 17.421 E Ft

Összesen: 35.259 E Ft

Kirendeltségfelújítások

  • Tömörkény (1997.): 252 E Ft
  • Központ (1997.): 24.812 E Ft
  • Derekegyház (1998.): 3.264 E Ft
  • Szentes (1998.): 2.110 E Ft
  • Csongrád (1998.): 243 E Ft             
  • Tömörkény (1998.): 333 E Ft             
  • Központ (1998.): 362 E Ft
  • Csanytelek (1999.): 480 E Ft
  • Légkondicionálás kialakítása a központban (2000.): 3.900 E Ft
  • Kerítésépítés Szegváron (2001.): 336 E Ft
  • Légkondicionálás kialakítása Szentesen (2001.): 845 E Ft             
  • Légkondicionálás kialakítása Csongrádon (2001.): 447 E Ft             
  • Csongrád (2001.): 673 E Ft
  • Világításkorszerűsítés a kirendeltségeken (2001.): 956 E Ft

Összesen: 39.013 E Ft

  • Hardverfejlesztések: 15.549 E Ft
  • Szoftverfejlesztések: 11.263 E Ft
  • Bankbiztonsági fejlesztések: 1.974 E Ft
  • Banktechnikai vásárlások: 6.083 E Ft

ATM-vásárlások és lízingek

  • ATM-ek lízingdíja Szentesen és Csongrádon (1998.): 4.603 E Ft             
  • ATM-vásárlás Szegvárra (1999.): 6.244 E Ft
  • ATM-ek lízingdíja Szentesen és Csongrádon (1999.): 5.165 E Ft
  • ATM-vásárlás Csanytelekre (2000.): 8.100 E Ft
  • ATM-ek lízingdíja Szentesen, Csongrádon és Bp-en (2000.): 5.100 E Ft
  • ATM-ek lízingdíja Szentesen, Csongrádon és Mindszenten (2001.): 3.445 E Ft

Összesen: 32.657 E Ft

Személygépkocsi-vásárlások

  • 2 db Opel Astra gépkocsi vásárlása (1998.): 4.780 E Ft
  • 1 db Opel Zafira gépkocsi vásárlása (2000.): 5.300 E Ft
  • 1 db Peugeot 306 gépkocsi vásárlása (2001.): 3.278 E Ft

Összesen: 13.358 E Ft

  • Egyebek: 5.358 E Ft

Mindösszesen: 160.514 E Ft

A 7. sz. mellékletben tételesen olvasható, hogy az 1997 és 2000 közötti időszakban milyen célokra fordították a beruházásokra és fejlesztésekre szánt összegeket.

Beruházások, fejlesztések és befektetések az utolsó választási ciklusban, 2002 és 2006 között:

Befektetések

  • Szetal-Szolg Kft. alapítása (2005.): 70.000 E Ft
  • Szetak-Szolg Kft. tőkenövelése (2006.): 30.000 E Ft
  • TAK-Invest Kft.-ben üzletrészvásárlása (2006.): 5.000 E Ft

Összesen: 105.000 E Ft

Beruházások

  • Kirendeltség nyitása Kiskunfélegyházán (2002.): 24.647 E Ft
  • Kirendeltségnyitás bérleményben Hmvhelyen (2005.): 6.951 E Ft
  • Csongrádi lakás megvásárlása (2005.): 3.800 E Ft

Összesen: 35.398 E Ft

Kirendeltségfelújítások

  • Szentes (2002-2003.): 1.308 E Ft
  • Bokros (2002.): 1.552 E Ft
  • Kirendeltségek légkondicionálása (6 kirendeltség, 2002-2003.): 1.316 E Ft
  • Intim pénztárak kialakítása (8 kirendeltség, 2002-2003.): 970 E Ft
  • Nagymágocs (2003.): 820 E Ft
  • Fábiánsebestyén (2003.): 677 E Ft
  • Mindszent (2004.): 1.048 E Ft
  • Kamerás megfigyelő rendszer kiépítése (minden kirendeltség, 2003-2004.): 6.424 E Ft
  • Szegvár (2004.): 333 E Ft
  • Központ (2004.): 344 E Ft
  • Szegvári üzletház nyílászáróinak cseréje (2006.): 2.643 E Ft
  • Csongrád (2006.): 617 E Ft
  • Egyebek: 949 E Ft

Összesen: 19.001 E Ft

  • Hardverfejlesztések: 22.564 E Ft
  • Szoftverfejlesztések: 35.758 E Ft
  • Bankbiztonsági fejlesztések: 2.570 E Ft

Banktechnikai vásárlások

  • Postázógép (2004.): 2.718 E Ft
  • Egyebek: 8.893 E Ft

Összesen: 11.611 E Ft

ATM-vásárlások

  • ATM-vásárlás Szentesre (2002.): 4.300 E Ft
  • ATM-vásárlás Mindszentre (2003.): 555 E Ft
  • Lízingelt ATM-vásárlás Csongrádra (2004.): 242 E Ft
  • Lízingelt ATM-vásárlás Kiskunfélegyházára (2004.): 242 E Ft
  • ATM-vásárlás Hódmezővásárhelyre (2006.): 4.200 E Ft
  • ATM-vásárlás Szentesre és Csongrádra (2006.): 8.400 E Ft

Összesen: 17.939 E Ft

Személygépkocsi-vásárlások

  • 3 db Peugeot gépkocsi vásárlása (2005.): 9.640 E Ft
  • 1 db Opel Zafira gépkocsi vásárlása (2006.): 5.246 E Ft

Összesen: 14.886 E Ft

  • Egyebek: 2.624 E Ft

Mindösszesen: 267.351 E Ft

Az új hódmezővásárhelyi kirendeltség, 2007. (Fotó: Purgel Zoltán)
A megnyitón: Csatordai Mihály nyugdíjas elnök és Kis János új elnök (Fotó: Purgel Zoltán)

Ez az öt éves választási ciklus, amely Csatordai Mihály elnök-ügyvezető igazgató úrnak az utolsó ciklusa volt nyugdíjazása előtt, a nagy befektetések ciklusa volt. 2005-ben megalapították a Szetak-Szolg Kft.-t 70 M Ft alaptőkével. A beruházások volumene 35,398 M Ft-ra emelkedett a kiskunfélegyházi kirendeltség nyitásával. Egyedül erre 24,647 M Ft-ot fordítottak. A többi kirendeltség felújítására 19,441 M Ft-ot. A legnagyobb összeget a hardverfejlesztésekre, szoftverfejlesztésekre fordították, összesen 61,431 M Ft-ot. Ez is mutatja, milyen óriási ütemet diktált a bankok elektronikus fejlesztésének a bankok közötti verseny, a pénzpiaci verseny.

A betét- és forrásállomány növekedése 1997-ben, a 40. jubileumi évben 29,6%-os lett az előző évihez viszonyítva. Ez 597 M Ft-os növekedést jelentett. Az összes betétállomány 3,339 milliárd forint. Egységenként vizsgálva megállapítható, hogy a legnagyobb növekedést a bokrosi kirendeltségen érték el, hiszen 39,529 M Ft-ról 61,906 M Ft-ra növelték betétállományukat, amely 156,6%-os növekedés. A felgyői kirendeltség szintén nagyszerű eredményt ért el, amikor a maga 30,241 M Ft-os betétállományát 45,515 M Ft-ra növelte. Ez a növekedés 150,51% volt. A többi kirendeltség is hasonló eredményeket ért el Derekegyház kivételével.

A saját kibocsátású betétek aránya nőtt, 1997-ben 1,566 milliárd Ft. Kedvelt a Méhecske Kaptár betétjegy sávos és éves fix kamatozása miatt. A látra szóló tőkearányos kamatozású betét a csökkenés után 600 M Ft körül állandósult, az összes állomány 18%-a (1996-ban 34%-os volt).

Kiemelt programként kezelték a számlabetétek felfutását, ezen belül a lakossági és társasági folyószámlát. A növekedés érdekében érdekeltségi alapon működő mozgóbérrel ösztönözték a kirendeltségek dolgozóit. Ennek köszönhetően a számlások száma 1320 darabbal nőtt, így az állomány év végére 4333 darab lett. A legtöbb Szentesen, a legnagyobb lélekszámú településen jött létre, 1393 db, Csongrádon 1236 db, Szegváron 870 db. Ebből a néhány adatból látható, hogy milyen mértékben befolyásolja a számlabetétek számának felfutását a települési lakosságszám.

A készpénzforgalom konvertálása a számlaforgalom irányába továbbra is feladat volt. A bérátutalások, szolgáltatási, közüzemi díjak számlán történő forgalmát ösztönözték. A számlabetéteknél ösztönző kamatrendszert és új szolgáltatásokat vezettek be. Megtartották a kedvezményes feltételeket:

  • Az OTP-nél kedvezőbb kamatot,
  • A lakossági és társasági számlánál a 3% kamatprémiumot,
  • Bevezették az „E” hitelt a közüzemi szolgáltatások esetében,
  • Lehetőséget biztosítottak a lakossági és társasági folyószámla hitelezésre,
  • Nincs minimum díj, de nem változtattak a jutalékok díjtételein.

A folyószámlákhoz kapcsolódóan a negyedik negyedévben kibocsátották a forint alapú bankkártyát. A bankkártyák száma meghaladta a 400 db-ot. 1997. január 1-jétől átvették a szegvári Polgármesteri Hivatal számlájának a vezetését.

Előtakarékossági formát vezettek be (közép- és hosszútávút) Évgyűrűk elnevezéssel, melyhez kamatprémium-rendszer és kedvező hitelfelvételi lehetőség kapcsolódott. Az éves eredményt nagyban befolyásolta, hogy piacképes betétkonstrukciókat tudtak ajánlani a működési területen.

Az 1997. évi és 2001. évi betétállomány kirendeltségenként  (Millió Ft-ban):

Kirendeltség:1997.2001.Növekedési arány
Derekegyház93,8156,9167,2%
Csanytelek369,0512,5138,89%
Szentes876,61213,8138,4%
Csongrád1052,81240,9117,87%
Tömörkény217,1402,7185,5%
Szegvár621,8864,0138,9%
Bokros61,9161,3260,5%
Felgyő45,587,9193,1%
Fábiánsebestyén59,5
Nagymágocs67,5
Mindszent96,1

A táblázat izgalmas képet mutat a betétállomány változásáról 1997 és 2001 évet szélső évnek tekintve. A kérdés az, öt év alatt mennyit változott és hogyan a betétállomány. Ránézésre megállapítható, nagy mértékű növekedés mutatkozik mindegyik kirendeltségnél. Alaposabban vizsgálódva arra a megállapításra juthatunk, a legnagyobb betétállomány-növekedést Bokros, Felgyő, Tömörkény és Derekegyház érte el öt év alatt.

Ehhez a megállapításhoz nézzük meg a betétállomány növekedését részletezve az öt év alatt:

ÉvNövekedés
1997-ben624 M Ft
1998-ban373 M Ft
1999-ben429 M Ft
2000-ben275 M Ft
2001-ben448 M Ft

Ennek folytatásaként pedig azt, hogyan alakult a betétállomány 2002 és 2006 között. A növekedés mértéke meghaladja a 12,4 milliárd Ft-ot, ami 2,5-szerese a 2001. évi összes betétállománynak. A hihetetlen mértékű növekedést másképpen úgy is kifejezhetjük, hogy az elmúlt 5 évben 2,5-szer annyit növekedett a takarékszövetkezet, mint 44 év alatt!

Az évenkénti növekedés alakulása az alábbi:

ÉvNövekedés
2002-ben1.759 M Ft
2003-ban2.614 M Ft
2004-ben2.382 M Ft
2005-ben4.376 M Ft
2006-ban496 M Ft

A betétállomány évenkénti alakulását az alábbi diagram ábrázolja  2002-2006-ig:

A növekedés nemcsak a gazdasági környezet változása miatti jövedelemnövekedés hatására következett be, hanem banki átáramlásból, elsősorban a favorizált betétkamat-politika és a takarékszövetkezet iránti bizalom erősödése következtében. Fontos szerepet játszottak a versenyképes betétkonstrukciók (Méhecske Kaptár, Extra, Fullánk, Zengő, Évgyűrűk, folyószámlabetétek stb.) és a helyes üzletpolitika kialakítása (favorizált kamat-, költség- és jutalékpolitika, a feltétel-rendszerek rugalmasabbá tétele stb.).

Ez az ötödik évtized a takarékszövetkezet életében a rendkívüli növekedések évtizede volt. Az utolsó öt évben az új kirendeltségek beállításával is sikerült növelni a betétállományt. Kiskunfélegyházán 2002-ben létesült kirendeltség és 2003-ban már milliárdos betétállománya volt. (1,455 Mrd Ft) A szegvári kirendeltség is ebben az évben lett milliárdos. Így velük együtt már négy milliárdos kirendeltség tevékenykedett a szövetkezetben.

A regisztrált hatalmas növekedést az elnök-ügyvezető igazgató szerint az okozta, hogy

  • Nagyon kedvező kamatkondíciókat vezettek be jókor, jó időben.
  • Nagy bankok elhibázott kamatpolitikát folytattak, amit a takarékszövetkezet kihasznált.
  • 2002. év után a kedvező üzleti ajánlatokat megismerte a lakosság és megerősödött a bizalma a takarékszövetkezet iránt.
  • A reklám és marketing tevékenység meghozta eredményét,
  • A betétkonstrukciókon kívül az akciós betéteket is favorizálták az ügyfelek.

Már a 40. jubileumi évben – 1997-ben – figyelemmel kísérték a lakossági és vállalkozói számlaállomány alakulását. Ennek elsődleges oka a készpénzforgalom lecsökkentése, ugyanis a készpénzfizetési formák korszerűtlenné váltak.

A számla darabszám a kilencvenes években:

  • 1996-ban: 3013 db
  • 1997-ben: 4173 db
  • 1998-ban: 4535 db
  • 1999-ben: 5572 db

A számlabetétek száma szépen kezdett növekedni.

1999 augusztusában kibocsátották a VISA Elektron bankkártyát. A bankkártyák száma több mint kétszeresére nőtt. Ennek az lehet az oka, hogy nem vezették be a készpénzfelvételi díjat. A bankkártya darabszámok alakulása: 1998-ban: 503 db, 1999-ben: 1086 db, 2000-ben pedig már 2107 db. Ez is mutatja a VISA kártya népszerűségét.

2000-ben 2,344 Milliárd Ft volt a saját betét konstrukció. Az előző évihez képest csökkent (1999-ben 2,456 Milliárd ), aminek az oka nyilvánvalóan az, hogy a számlabetét önálló konstrukcióként kezdett működni, aminek következtében betétátáramlás jelentkezett. A számlabetét ez idő alatt 277 M Ft-ról 563 M Ft-ra növekedett.

A számla darabszám növelése folyamatos cél volt a 2002-2006-os választási ciklusban. A számlához kapcsolódó akciókat több éven keresztül működtették (zárlati költség-mentesség fél, illetve egy évre, automatikus folyószámlahitel), mivel azonban a 2005. évi felméréseik szerint csupán 2-3%-ban játszottak szerepet a számlanyitásoknál, ezért megszüntették. A felmérés azt is bizonyította, hogy 2005-ben 881 db számlanyitás mellett 800 db megszűnés történt. Ez azt jelenti, hogy nem a számlanyitás kevés, hanem a számlamegszűnés sok. A számla megszüntetés szigorú szabályozását enyhítették, ami már 2006-ban pozitív változásokat eredményezett.

A számla darabszám alakulása szövetkezeti szinten évenkénti megbontásban az alábbi:

A számla darabszám alakulását kirendeltségi megbontásban az elmúlt három ciklusra vonatkozóan az alábbi kimutatás szemlélteti:

A lakossági, vállalkozói és egyéb számlások átlagállománya a 2001. évi 890 M Ft-ról 2006-ra 2,2 Mrd Ft-ra emelkedett, aminek 88%-a nem lekötött számlapénz, tehát „olcsó” forrás. A számla forgalmi jutalékát forgalomarányosan állapították meg, ami azt jelenti, hogy a nagyobb forgalmú számláknál kisebb a jutalék mértéke.

Jelenleg négy önkormányzati számlát vezetik (Szegvár, Csanytelek, Felgyő és Tömörkény), a derekegyházi önkormányzat megszüntette a számláját.

A számlák szektorális alakulása 2006. év végén a következő:

Tendencia, hogy a lakossági számlák száma lényegesen nagyobb ütemben nő, mint a gazdálkodó és vállalkozói számlák száma.

A számlához kapcsolódó készpénzkímélő megoldások tovább fejlődtek az elektronikus csoportos díjbeszedési és átutalási rendszerrel, melyek egyre kedveltebbek a lakosság körében.

Házibank-rendszerük fejlődési üteme a ciklus időszakában megtorpant (80-100 szerződés 270-300 ügyfelet érintett), de 2006-ban az internetes bankszolgáltatás lehetőségével ugrásszerűen megnőtt: 312 ügyfél-szerződés 524 ügyfélszámlát érint.

Az SMS információs üzenetek száma a 2001. évi havi 1300 darabról 2006-ra 13.000 üzenet/hóra emelkedett, amit az ügyfeleknek ingyenesen szolgáltattak.

A bankkártya darabszám növelése folyamatos feladatuk volt. A kártya darabszám a 2001. évi 2937 db-ról 2006. végére megközelítette az 5000 db-ot, ami 70%-os növekedést jelent. A legtöbb bankkártyát természetesen Szentesen, Csongrádon, Szegváron igényelték. Érdekes, hogy Szegvár sokáig tartotta az elsőséget. A 2000-es évek elején Szegváron volt a legtöbb bankkártya. Ez bizonyára attól függött, milyen szervezőmunkát végeztek a kirendeltség dolgozói.

Maga a bankkártya hozzájárult az urbanizálódás érzésének a kialakításához a kistelepüléseken. A fiatalabb korosztály – különösen Szegváron – hamar megszokta a használatát. Nagyvárosiasnak tűnt, amikor odaszaladt kártyájával az ATM-hez, beütötte a kódot és máris ott volt az igényelt készpénz. Már az is, hogy ott lapult irattárcájában a bankkártya, egy különleges érzést keltett.

- Szegvár Online hirdetés -

Portálunk sütiket használ. Elfogadom Olvasd el

Adatkezelési tájékoztató